供应商开发

通过生产和KPI管理，提高供应商绩效，降低成本，消除风险。

• ●   供应商关系管理
• ●   供应商质量控制和生产能力认证
• ●   制造现场图纸和原材料确认
• ●   供应商能力和风险评估
• ●   协助风险项改善方案
• ●   KPI管理和落实
• ●   风险项甄别
• ●   QA/QC观察及报告
• ●   产能更新，交期跟进，库存管理